案例展示

《Screen Digest》的最新报告显示，2008 年 iPhone 占据了美国和加拿大手机游戏销售额的 10%，收入约为 1 亿美元。

这些数字令人印象深刻（1 亿美元绝非小数目），但同时也令人惊讶地微不足道，因为苹果最近突破了 10 亿次下载的大关（每次下载收取 10 美分，其中只有 3 美分流向苹果）。

然而，这也表明移动游戏模式发生了巨大转变。2004 年至 2005 年，运营商分销的移动游戏增长率达到 50% 左右的峰值，报告显示，2009 年这一增长率将降至 7%。而这一增长放缓似乎正被 iPhone 等新智能手机所弥补。

2008 年下半年，全球手机销量总计约为 6 亿部（iPhone 3G 于 7 月份推出），相比之下，iPhone 仍有很大差距，其中，摩托罗拉是今年表现最差的手机厂商之一，但其销量仍是苹果手机的近 10 倍。

然而，iPhone 并不是那么容易被归类。自 2008 年 7 月推出 App Store 以来，这款设备还在移动市场之外与 Nintendo DS 和 Sony PSP 等便携式游戏平台展开竞争。

虽然两款游戏机的游戏销售收入轻松超过 iPhone（考虑到单价的巨大差异以及苹果缺乏第一方开发和/或出版），但该平台的表现非常出色。

截至 2008 年 12 月底，苹果报告称 iPhone 销量为 1370 万台，而 DS 的年销量为 2950 万台，PSP 的销量则略低于 1400 万台。考虑到 iPod touch 的销量与 iPhone 相近，如果将苹果平台视为游戏设备而非手机，那么它将成为市场领导者。

随着 App Store 推出一周年，以及新款 iPhone 机型和软件的即将推出，有一件事是肯定的：由于苹果公司以单一设备同时进入两个市场，移动游戏和便携式游戏机之间的明显界限已经变得模糊。

iPhone 的两大阵营的公司都在疯狂地试图复制苹果的开创性成功，而游戏玩家和移动用户也纷纷涌向这一唯一能够用一款手机占领两个不同市场的系统，而且该系统在上市一年后仍在增长。